采購如何管理供應(yīng)商采購供應(yīng)商管理系統(tǒng)解決方案
  • 更新時間:2025-07-30 13:27:49
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  • 發(fā)布時間:1年前
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與傳統(tǒng)供應(yīng)商管理不同,現(xiàn)代供應(yīng)商管理需要充分利用供應(yīng)資源,促進供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、服務(wù)、創(chuàng)新等方面持續(xù)改進,協(xié)調(diào)制定供應(yīng)商管理措施。供應(yīng)商管理對于整個采購流程非常重要,但做好供應(yīng)商管理也充滿困難。

采購供應(yīng)商管理難題

缺乏有效的供應(yīng)商評價體系,無法識別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,采購風險較高;

與供應(yīng)商信息交互不及時,溝通效率低;

供應(yīng)商資質(zhì)審核、認證等業(yè)務(wù)沒有證書等業(yè)務(wù)流程,監(jiān)督管理困難;

基于紙質(zhì)文件的文件容易丟失,難以實現(xiàn)管理和控制;

跨地區(qū)、跨部門信息不互通,采購信息無法及時共享。

種種問題意味著企業(yè)迫切需要加強供應(yīng)商管理,建立完善的供應(yīng)商管理體系,從源頭上消除問題。那么,如何從源頭有效管理供應(yīng)商,把關(guān)生產(chǎn)管理呢?

采購供應(yīng)商管理解決方案

首先,在選擇供應(yīng)商時,企業(yè)應(yīng)明確供應(yīng)商管理指標體系的七個方面:質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、服務(wù)(Service)、技術(shù)

(Technology)、資產(chǎn)(Asset)、人員和流程(People and Process),統(tǒng)稱為QCDSTAP。

其次,企業(yè)需要選擇高效的供應(yīng)商管理系統(tǒng)進行管理升級和轉(zhuǎn)型。下面推薦一款推來客采購管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)維持良好的供應(yīng)商關(guān)系,實現(xiàn)雙贏。為客戶提供合適的、高性價比的、正品的產(chǎn)品。

采購做好供應(yīng)商管控方法

推來客采購供應(yīng)商績效管理系統(tǒng)

推來客采購管理系統(tǒng)以表格形式呈現(xiàn)供應(yīng)商基本信息,并配備供應(yīng)商績效評價系統(tǒng)。企業(yè)有具體的績效評價指標,用戶可以根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進行評級。通過完善的供應(yīng)商評價體系,方便為企業(yè)匹配最合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

推來客供應(yīng)商生命周期管理

不僅支持供應(yīng)商全生命周期管理,還幫助企業(yè)管理上千家供應(yīng)商從供應(yīng)商招募、貨源搜索、細分管理、信息管理、資質(zhì)審核到績效評估,致力于實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)商。供應(yīng)商之間建立長期、密切的合作關(guān)系。

通過其獨特的50%合格率+50%準時率組合,計算出供應(yīng)商的整體績效評價,并根據(jù)績效將每個供應(yīng)商分為A、B、C三個等級。更全面、客觀地評價供應(yīng)商的質(zhì)量,便于企業(yè)做出更好的選擇。

一個合格的供應(yīng)商管理流程應(yīng)具備以下三個特征:

1.系統(tǒng)化好

有效的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理首先是系統(tǒng)規(guī)劃和構(gòu)建。對于供應(yīng)鏈規(guī)劃,必須基于對未來發(fā)展的預(yù)見性和有效運作的系統(tǒng)性。第二個已停止運行。規(guī)劃是為了有效運作。即使是數(shù)字化供應(yīng)鏈,仍然需要專業(yè)的供應(yīng)鏈運營團隊來進行決策和監(jiān)控。最后是運營績效的數(shù)字化,即運營績效,無論是員工、部門甚至公司的績效,都可以通過系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)用統(tǒng)計的方法計算出來;這是數(shù)字化供應(yīng)商管理有效性的直觀體現(xiàn),也是衡量好壞的特征數(shù)據(jù)。

2. 邏輯性

無論是從消費者需求到生產(chǎn)采購,還是從產(chǎn)品研發(fā)到營銷、銷售和消費者,都需要體現(xiàn)價值主張。這一價值主張必須伴隨供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)不僅需要體現(xiàn)端到端的縱向需求,還需要體現(xiàn)不同利益群體的橫向需求以及對資源需求的不同順序。制造過程是實現(xiàn)和整合這些價值主張的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3. 協(xié)同效應(yīng)高

協(xié)作的實時性和有效性必須得到保障,更注重有效的增值。同時,針對不同的訂單,可以形成提前預(yù)約和模擬。一旦發(fā)現(xiàn)瓶頸,可以提前預(yù)警,提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)急響應(yīng)能力,規(guī)避風險。

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