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委外加工是當(dāng)企業(yè)自身生產(chǎn)能力不足或是缺乏某種技術(shù)時(shí)，提供材料或是圖紙交由外面的廠(chǎng)商進(jìn)行生產(chǎn)。如何做好委外管理，如物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度把控、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等，都是管理上的一大難點(diǎn)。白碼ERP管理系統(tǒng)提供完善的委外生產(chǎn)管理解決方案。

多數(shù)企業(yè)在委外執(zhí)行中存在的問(wèn)題

1、無(wú)法對(duì)委外加工廠(chǎng)的物料進(jìn)行管控，不知道物料還剩多少

2、不知道物料有沒(méi)有被挪用，當(dāng)與委外廠(chǎng)在材料庫(kù)存方面出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，常常因?yàn)榉爆嵉男?duì)過(guò)程，最后不了了之

3、在委外單比較多同時(shí)委外管理混亂的情況下，財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)多付款或者錯(cuò)付款、忘記付款的情況

4、委外加工訂單的發(fā)出對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度管理，掌控外發(fā)的進(jìn)度情況不能及時(shí)了解

5、委外加工不能按時(shí)完成,委外加工原料管理不到位,比如：按照計(jì)劃委外件今天該運(yùn)過(guò)來(lái)了，打電話(huà)怎么說(shuō)還沒(méi)完成呢。上次委外訂單的料都按照計(jì)劃發(fā)送過(guò)去了,怎么又來(lái)電話(huà)說(shuō)原料不夠呢。這樣直接影響產(chǎn)品的交貨期和訂單成本。

白碼ERP如何有效提高生產(chǎn)委外執(zhí)行管理

1、實(shí)現(xiàn)委外加工從單據(jù)生成、加工廠(chǎng)商、工序、訂單等關(guān)聯(lián)全過(guò)程的實(shí)時(shí)化協(xié)同和一體化管控。

2、隨時(shí)隨地均可獨(dú)立跟蹤查詢(xún)和實(shí)時(shí)的委外變更通知，生產(chǎn)完畢還可在系統(tǒng)中統(tǒng)一質(zhì)檢，嚴(yán)格控制委外產(chǎn)品質(zhì)量。

3、當(dāng)建立委外單時(shí)，系統(tǒng)就能同步建立付款計(jì)劃、收票計(jì)劃等一系列憑證，實(shí)現(xiàn)委外加工費(fèi)用個(gè)性化全面管理。

4、委外入庫(kù)超量及提前期控制﹐保證委外廠(chǎng)商及時(shí)、準(zhǔn)確交貨。

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